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攻坚克难，革故鼎新 集团“两非”“两资” 清理工作成效显著
国企改革深化提升行动实施以来，中江国际集团把压减层级、“瘦身健体”作为重要改革内容，持续实施“两非”（非主业、非优势）、“两资”（低效资产、无效资产）处置专项行动，清理工作取得了较大进展。截至目前，集团共注销“两非”“两资”企业12户。
坚持高位推动，加强组织领导
清理工作既是集团“强身健体”、提升经营管理能力的内在要求，也是省国资委对省属企业开展高质量考核的重要内容。集团领导亲自挂帅，多次召开专题会议，安排部署工作任务，与相关单位逐户确认清理工作进展和完成情况，推敲、研究、讨论工作中难点、焦点、堵点，协调解决重大问题。对时间久、遗留问题多的清理单位，集团领导逐一督办，指导相关单位倒排进度计划，细化工作举措，多方协调推进目标任务完成。
创新工作思路，有序开展清理
集团坚持“一盘棋”思想，把遇到的主要矛盾作为突破口，先易后难，不搞齐步走、一刀切。将清理企业相同和相似问题合理分类，在处置方式和清理途径等方面相互借鉴，精准施策，找准“切入点”和“突破点”，妥善处置清理工作中各类纠纷，有效促进清理工作依法依规履行相关程序。
切实压实责任，推动工作落实
集团职能部门加强统筹协调和业务指导，对纳入清理范围内企业开展集中调研梳理，根据“一企一策”原则制定清理方案。各业务归口管理部门分头组织板块相关企业确定阶段性清理目标，由企业规划管理部汇总并全程跟踪督办。各相关二级单位主要负责人抓紧抓实，明确工作专班，指定专人落实。经过不断努力，集团企业管理层级全部控制在3级以内，管控水平和运转效率明显提升。
建立长效机制，巩固改革成效
集团全面建立长效机制，实现清理工作常态化、长效化。一是实时跟踪进展。建立定期报告制度，实时跟踪了解工作进展情况，及时调整工作方案。二是做好经验总结和交流。及时总结好的经验做法，定期开展交流活动，相互学习，取长补短，妥善解决实际问题，更好地推动工作开展。三是清理成效与绩效考核相挂钩。建立健全有效的激励约束机制，定期通报各单位工作进展情况，将考核结果与二级企业负责人经营激励挂钩。系列举措为巩固“两非”“两资”清退工作的阶段性成果及保障后续工作的顺利开展奠定了基础。
随着“两非”“两资”清理工作不断深入推进，集团管理效能不断提高，资源配置更加优化，发展质效明显提升。下阶段，集团将严格按照国企改革深化提升行动部署要求，攻坚克难，持续提升清理工作质效，助力集团高质量发展。