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奋斗启新程丨海外工程一公司：锚定目标不放松 真抓实干促发展
2024年，海外工程一公司坚持党建引领，对标集团要求，切实把自身改革发展融入集团国有企业改革深化提升行动中去，以真抓实干努力推动公司高质量发展。
重引领、夯基础，全面加强党的建设
海外工程一公司党支部始终把政治建设摆在首位。公司党支部带领党员干部认真学习贯彻集团年度工作会议精神、《中江国际集团国有企业改革深化提升行动实施方案》和集团全面从严治党工作会议精神，发挥党建引领作用，凝聚党员干部的奋进力量。针对党建工作和生产经营的深度融合进行部署，把生产经营的重点、难点作为党建工作的聚集点、突破点，领导班子认真履行“一岗双责”，带领党员干部把全年经营发展目标统一到集团大局上来，以饱满热情的工作干劲迎接新机遇、新挑战。
盯目标、强合规，市场开拓成效凸显
春节刚过，领导班子成员纷纷奔赴一线，锚定目标、主动作为，千方百计推进跟踪项目落地，全力以赴保障在手项目建设，系统科学谋划区域公司下一阶段发展目标。今年以来，公司已成功中标南苏丹GPOC油田提供注水、水处理设备和安装服务项目，沙特R4光伏项目110kV升压站项目，为实现全年目标任务奠定坚实基础。在市场开拓成效凸显的同时，公司不忘初心，始终牢记合规是发展的基础，今年将通过组织开展“法治文化提升年”的一系列活动，带领全体员工牢固树立合规经营理念，以合规经营筑牢公司高质量发展之基。
抓培养、优结构，人才强企共同发展
公司始终坚持党管人才原则，不断加强人才队伍建设，将人才作为驱动创新、引领发展的第一资源。2024年已通过校招、社招和集团公司内部调动等方式引进人才6人，覆盖工程技术、商务语言、党务行政等多领域。在尊重每位员工职业规划的基础上，公司认真分析员工的性格特点和特长技能，根据国别市场和生产经营的需求，适时调整优化项目团队，充分发挥各类人才的作用，不断增强团队凝聚力和战斗力。在用好各年龄段干部的同时，加大优秀年轻干部培养使用力度，积极开展国内外业务培训，鼓励员工提升个人专业素养，打造专业人才序列梯队。还将不断完善人才的管理、使用、评价、激励和流动机制，营造良好用人生态，为公司改革发展夯实人才支撑。
一年之计在于春。海外工程一公司将坚持以强化管理，提高核心竞争力为目标，拼搏进取、迎难而上，以更加昂扬的斗志和务实的精神，为集团公司加快实现打造江苏建筑业龙头企业发展目标贡献力量。