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奋斗启新程｜海外工程二公司：守正创新 稳进提质
海外工程二公司学习贯彻集团年度工作会议精神，坚持党建引领，强化创新驱动，以“开年即奔跑，奋进见成效”的精气神和行动力，内强管理，外拓市场，为谋划好实施好新一年的工作打下坚实基础。
深耕主业，揽干分离提质效
公司持续深耕传统工程业务领域，参与了包括世行、属地、央企项目在内的数十个项目投标，并取得良好进展，顺利签约帕劳度假区、莫桑比克太特磁铁矿加工厂二期等多个项目。同时，稳步有序推进在建项目实施，确保马翁污水处理厂、马翁超市、科特职教等项目在年内按期保质交付。2024年，公司将继续实行揽干分离机制，全面组建权责清晰的市场经营团队和项目实施团队，并推动各驻点机构系统协同、紧密联动，实现一体化专业化发展，巩固提升公司在传统领域的市场地位。
培育新业，转型多元蓄势能
在扎实做好传统主营业务的同时，公司积极开拓海外相关资源合作开发业务。目前，加纳金矿光伏发电项目商务谈判工作已接近尾声，即将签约；赞比亚预制房项目进展顺利；加纳、科特迪瓦可可豆出口合作事宜正在按计划推进。2024年，公司将持续关注光伏发电、预制房工厂投建、农产品贸易、矿产资源开发等新业务领域，加强与银行、信保、合作单位的沟通交流，高位推进赞比亚预制房、锰矿联合开采、光伏新能源等重点项目落实落地，力争实现零的突破，使多元化转型的战略成为高质量发展的实绩。
赞比亚全预制装配式住宅项目样品房
可可豆检测试样
保障基业，深化改革促长远
公司深入落实国有企业改革深化提升行动，今年2月，《海外工程二公司薪酬管理办法》《海外工程二公司绩效管理和经营激励管理办法》等多项制度印发执行，健全完善了激励约束机制，有效激发了全体员工干事创业的热情，也为人才的外部引进和内部培养工作准备了条件。下一步，公司将以建立健全具有中江特色、符合海二实际的国有企业治理模式为目标，积极推进国企改革深化提升行动走深走实，动态优化企业内部管理体制机制，持续提升企业快速响应市场变化的能力和水平，确保公司高质量可持续发展。