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奋斗启新程丨成套公司：吹响开工“集结号”
奋楫逐浪天地宽，扬帆远进正当时。春节假期刚过，成套公司党委即召开专题会议，对标集团要求，铆足“攻”的劲头，跑出“快”的节奏，以目标任务聚共识，以统筹规划谋发展，以龙腾虎跃的干劲闯劲开新局、写新篇。
坚持统筹规划，学思践悟定好方向基调
2月20日，成套公司领导班子即召开专题工作会议，传达集团2024年度工作会议精神，并进行深入学习研讨，系统谋划工作思路，公司董事长黄旭指出，要巩固公司核心业务，提升公司优势业务，稳妥开展战略布局业务，为公司发展再上新台阶共同努力。会议结合集团董事长宋勤波春节前对成套公司调研时所提工作要求逐一进行分解讨论，形成全年重点工作任务，明确牵头领导和落实部门，为全年工作把稳方向，定好基调，确保全面实现各项预期目标。
坚持深度融合，走活党建与业务一盘棋
全面推进“党建+”工作，进一步把党建工作融入到生产经营各环节。扎实开展团队建设、市场营销、项目实施、服务保障、专业技能等一系列争先创优活动，推动任期制与契约化管理提质扩面至全体中层管理人员，重视“领头雁”遴选，加强领导班子建设，以“赛马”机制实战锻炼人才，加强人才队伍建设，充分调动各方面积极性、创造性，凝智聚力共助发展。
坚持两个从严，持续开展“清风成套”廉洁品牌建设。严格落实省属企业合规管理办法要求，以取得合规体系认证为契机，实施合规管理提升三年行动，打造公司合规品牌，为公司高质量发展保驾护航。
坚持战略引领，聚焦做实主业服务大局
锚定“综合咨询服务单元”战略定位，助推ESG与双碳市场开发。依托公司信息化底层架构推进能碳管理碳管家服务平台建设，开展企业碳汇开发、碳资产管理、绿证交易，探索有效的双碳咨询商业模式，形成双碳咨询从技术研究到市场开发的有效转换。
坚定推动公司上市不动摇，持续优化治理结构，创新业务与管理模式，兼顾资本市场与业务发展，明确发展思路与实现路径。
立足江苏、辐射全国，做优做强成套招标品牌。以提高劳动生产率为抓手，以高韧性优结构应对变化，全力稳住招标采购业务基本盘。聚焦主流客户增效益，提高省市重大项目承揽份额，以保存量、拓增量为原则，充分挖掘公司各类资源优势，打造成套高水平营销团队，增强主营业务核心竞争力。
坚定创新发展，数字赋能带动战略性新兴产业
加大研发项目投入，谋划知识产权布局，分阶段实施公司信息数智化平台建设，系统筹划能碳平台建设，推动信息数据运用能力与主营业务有效结合，着力提升成套公司创新能力。
坚持系统性思维，聚力创新研发。充分利用公司项目现场管理经验优势以及综合咨询产业链优势，发挥智库功能，助力集团公司各业务单元发展。
昂首阔步春天里，人勤起早百业兴。成套公司将坚定信心，担当奋进，全力以赴把目标转化为实绩，让春天播种的种子结出高质量发展的累累硕果。