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房地产公司召开2023年度工作研讨会
为认真落实房地产公司2023年度经营管理目标任务，2月3日、6日、13日，公司围绕“如何提高职能部门战斗力、培育提升公司竞争力”主题，分批次召开了为期三天的年度工作研讨会，公司领导班子成员、各职能部门负责人、各项目负责人参加会议。
参会人员坚持问题导向，对2022年度工作进行深刻总结的同时，探讨了需要改进的地方、需要革除的问题，提出了提升能力、解决问题的举措，包括通过加强团队建设提高精细化管理水平、提升谋事干事的精神面貌，通过推进薪酬体系改革激发人才队伍新活力，做到人岗相适、人尽其才、岗薪匹配，让能者上、平者让、庸者下、劣者汰，与会人员开诚布公提见解，统一了思想，凝聚了共识。
各职能部门围绕公司2023年度经营目标计划细化分解所在部门重点工作任务，以现金流安全为主线，以可持续发展为目标，以精细化管理为抓手，以强化组织功能为重点，进一步明确了切实可行的工作思路和努力方向。
罗华指出，公司发展方向基本明确，一是要集中精力优化内部资源配置，深入耕耘已有市场，精准发力开拓新市场；二是要加强人才队伍建设，提高员工素质，健全激励机制，做好层级考核管理，落实三项制度改革；三是要加强成本管理和风险管控，建立成本数据库、合格供应商库和项目成本管控体系；四是要提升融资能力，拓展融资渠道。
罗华强调，此次研讨会对标对表，理清了工作思路，有目标、有责任、有举措，大家要心往一处想、劲往一处使，层层传导压力，苦练内功，注重思考与学习。领导干部要勇当“头雁”，敢于率先垂范、带头担当；争当“苍鹰”角色，重于鞭策激励、反向倒逼；敢当“乌鸦”角色，擅于创新思变、提升本领；扮好“蚂蚁”角色，长于团结协作、凝心聚力。新的一年铆足干劲，确保完成全年各项经营目标任务，奋力谱写房地产公司高质量发展新篇章。
