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建设集团：着力国企改革 助力高质量发展
党的十八大以来，习近平总书记高度重视国有企业改革工作，多次作出重要指示批示，特别是在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话，深刻阐明了中国竞彩网：国有企业改革发展和党的建设的一系列重大理论和实践问题，为推进国资国企工作指明了方向，提供了根本遵循。近年来，建设集团党委坚决贯彻落实中江国际集团党委各项决策部署，围绕国企改革三年行动，抓重点补短板，不断提升公司治理体系和治理能力现代化，着力推进国内工程、中国竞彩网：、围绕主业的投资和服务三大板块建设，坚定不移做大做优做强，在新型城镇化和“一带一路”建设方面展现江苏建设新作为。
强党建树信念，把方向重决策
不断完善企业治理体系
加强党的理论武装。建设集团党委把加强思想建设和理想信念放在突出位置。按照《党委中心组学习计划》，坚持每月集中学习，每季度集中研讨，建立《“第一议题”学习制度的贯彻落实办法》，运用党课引导广大党员干部悟思想、树信念。近两年，公司领导以《行进中的马克思》《学史增信汲营养增智慧 学史明志谋新篇开新局》等课题，给公司党员干部讲党课、作讲座，组织各类专题讲座8场、专题党课5场、党委中心组学习20次、专题研讨6次。切实增强党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
转化党建工作优势。建设集团党委坚持把党的理论优势转化为企业的发展优势，围绕“一带一路”“双循环”“新型城镇化”“全面从严治党”等构思公司“十四五”规划，用新思想新理论新要求指导规划未来发展。在重大项目上成立联合党支部，通过把支部建在项目上、成立党员突击队，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。探索“党建+，+党建”形式，运用党建信息化平台、打造党员活动阵地、加大党建在经营绩效考核占比等，增强党建与生产经营的融合度。
完善法人治理结构。建设集团党委推进党的领导融入公司治理各个环节，把党建工作要求写入公司章程，研究编制《建设集团党委前置研究讨论重大事项规程（试行）》，修订完善“三重一大”决策制度，保证公司党委对企业重要改革发展事项的领导把关。在党委会把方向、管大局、促落实；董事会定战略、做决策、防风险；经营层谋经营、抓落实、强管理的治理体系下，进一步明晰“三会”层面的定位。释放经营自主权，加大董事会授权力度，制定印发《江苏省建设集团董事会授权管理办法》及授权清单，增强经营决策效率，确保董事会各项职权“放得下、接得住、用得好”。
强队伍聚人心，树品牌精品质
不断夯实高质量发展基础
强化人才引领发展。把人才作为企业发展的第一资源，积极谋划集团公司“一横一纵”人力资源发展体系。“横”主要通过优化体制机制、创新人才激励保障政策等组织因素推进人才工作；“纵”主要围绕新时代干部队伍建设、员工职业生涯发展等人的因素来开展人才工作。加速形成人才培养的“三个循环”，即总部人才与分子公司人才相循环、人才培养与人才引进相循环、国内人才与海外人才相循环。通过开展轮岗交流，大力推进应届大学生招聘和优秀职业经理人选聘，建立大学生导师一对一跟班培养，加大国内外项目人员定期交流换岗等举措，加快人才的培养和使用。
强化“三项制度”改革。建设集团大力推行经理层成员任期制与契约化管理，截至2021年7月，公司与所属全部11家国内分支机构和5家国外分支机构领导班子成员签订任期制与契约化管理《岗位聘任书》和《经营业绩责任书》；同时积极推进市场化选聘与职业经理人制度。坚持以业绩为导向，完善薪酬分配机制，灵活开展多种方式的中长期激励，优化分公司目标责任考核，打破“干多干少”一个样的局面。公司还专门设立“总经理奖励基金”，对作出重大经营贡献的集体和个人加大经营激励。打通上的通道和出的机制，对表现优秀、工作能力强的青年员工加快培养，破格使用；对工作能力一般，不胜任岗位需求的人员坚决予以清退，2020年以来试用期满解除劳动合同3人。
提升企业品牌规模。建设集团在工程建设上坚守做一个工程、树一面旗帜、拓一片市场的理念，公司业务发展规模和品牌建设迈上新台阶。近年来，公司主营业务稳步增长，分子公司活力增加，较好完成集团年度下达的主要任务指标，实现了国有资产的保值增值。先后获得省优项目8个、市优项目4个、工法6项，文明工地9个、正在申报创优项目10个。目前，公司正在积极申报特级资质，推动工程承包业务转型升级，着力谋划“投─融─建─运─退”一体化发展模式，努力打造成为具有品牌竞争力的建设集成服务商，为公司高质量发展提供硬核支撑。
今年是“十四五”开局之年，也是国企改革三年行动的攻坚之年。建设集团党委将继续准确把握国企改革面临的新形势、新任务，聚焦改革中的短板弱项，始终坚持把推动发展作为改革的根本目的，以更加坚决的态度、更加务实的作风、更加有力的举措、更加严格的标准，着力推进国企改革工作取得扎实成果，以国企改革成效助力企业高质量发展，在新时期担负起江苏建设的新使命、新担当。