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集团公司国内工程板块召开解放思想暨统一思想务虚会
7月4日下午，集团公司国内工程板块召开解放思想务虚会。集团宋勤波总经理、顾永恒副总经理出席会议，国内工程板块分（子）公司、城投公司及新材料公司负责人，总部总经办、质量安全部负责人和生产经营部全体人员参加了会议。
会议紧紧围绕市场开拓、分类管理、分改子、管控到位、资源整合、风险规模效益等六个方面展开解放思想大讨论。会上，大家畅所欲言、各抒己见，指出了经营过程中的突出问题，提出了有针对性的建议。
顾永恒副总经理指出，一是要立足区域市场深耕细作、以点带面；二是要加强风险防范意识，优化风险防控模式；三是要严格执行集团集中采购管理规定，规范采购流程；四是要加强战略性合作意识，充分利用集团战略合作伙伴资源，全方位拓展合作空间，积极开拓新的合作伙伴，通过合理利润分配等多种方式，共同开发新市场，实现双方共赢。
宋勤波总经理指出解放思想要从观念上开拓思维，凝聚共识，提升管理，要在工作上找准定位、问题导向、寻求突破、释放动力、探索创新，实现转型升级，从而推动集团公司整体高质量发展。一是要树立大局意识，敢于担当，严格落实集团公司各项工作部署；二是要夯实内部管理，加强系统性，发挥团队协同作用，优化分（子）公司制度体系管控风险，把制度落实变成工作习惯，为进一步简政放权打牢基础；三是要不断提升专业化水平，把握好项目评估尽调、预算执行、投资回报控制线等环节，科学精准决策，提高项目按计划执行能力，鼓励业务深度专业发展，以专业化提高经营效益，在信息化和BIM运用等工作中要培养中江自己的专业团队，设计自己的专业构架；四是要转变思维模式，研究政策变化和市场趋势，破除旧习创新发展，要打破传统经营思维方式,及时转换甲乙方思维，养成企业家思维，学会投资思维，确立风控思维，提升思维层次，改进合作思路；五是把市场开拓放在首位，围绕年度目标任务，抓好经营管理,向集团公司交上满意的答卷。